Результативная планёрка
Делаем так, что сотрудники становятся сфокусированными, самостоятельными и делают меньше ненужной работы. Узнайте, как или почитайте подробности ниже.
Почему цели бизнеса не достигаются?
-1-
Команда расфокусирована.
Бросается на новые задачи, не доделав старые, делает всего по чуть-чуть, вместо того, чтобы довести одну главную задачу до результата.
-2-
Сотрудники планируют действия, а не результат.
Делают, что сказано, и останавливаются, не дойдя до результата.
-3-
Нет синхронизации по целям между руководителем и командой.
Сотрудники не знают, куда бежать, а руководитель недоволен, потому что они бегут не туда, или вообще не бегут.
Планерка нужна не для учета задач, а для определения целей и ограничений и фокусировки на них
Как это работает?
Берем команду
Или направление, отдел, бизнес, продукт – любой объект, которым вы управляете. Разбираем и записываем ее цели на 3 года, год, 3 месяца, месяц.
1
Синхронизируем цели
Проверяем, что цели взаимосвязаны: достижение годовой цели устраняет главное препятствие на пути к цели на 3 года, цель на 3 месяца позволяет преодолеть главное ограничение годовой и т.д.
2
Определяем главное ограничение
То, которое сейчас не позволяет двигаться к целям. Оно может совпадать с целью на месяц, а может быть где-то рядом.
3
Формулируем гипотезы преодоления ограничения
Ранжируем их, выбирая самые перспективные, и фокусируемся на одной или максимум 2-3 самых вкусных.
4
Приземляем гипотезы на недельный спринт.
Тут уже появляются задачи – но не вся текучка, а только те задачи, которые нужны для преодоления главного ограничения.
5
Проверяем задачи и результат
Через неделю проверяем, сделаны ли поставленные задачи и какой результат получен. Делаем выводы и повторяем весь процесс заново: уточняем цели, находим главное ограничение, формируем гипотезы его преодоления, приземляем на недельный спринт.
6
Все это делаем для каждой команды. В результате:
Руководитель синхронизируется с командами по целям.
Понимает, какие гипотезы команды проверяют, в правильные ли ограничения бьют.
Команды понимают, куда бежать, на чем фокусироваться, и не теряют этот фокус.
Что внутри?
Сотрудники планируют неделю онлайн по новым процессам и шаблонам, а наши эксперты помогают внедрить сервис в вашу компанию.

Planerka.io — это инструмент для руководителя и команды, с помощью которого все сотрудники понимают:
  • на чем сфокусироваться в ближайшую неделю,
  • какой результат нужно получить,
  • смогут проявлять инициативу, чтобы достигать цели команды.
Клиенты и партнеры
Кейс использования онлайн-сервиса:
До: У нас в Департаменте десятки человек и 8 команд, которые запускают на рынок новые продукты или улучшают существующие процессы. Я отвечаю за результат всего Департамента. Раньше у меня уходил 1 час в неделю на планерку с каждой командой. Мне приходилось выдавать им цели, отвечать на десятки вопросов между встречами. Сил и времени катастрофически не хватало

После: Сейчас планерка с одной командой занимает 20 минут. Сотрудники сами формируют себе цели и задачи. У меня появилось время на стратегическую работу по развитию приоритетных проектов. Сотрудники стали мотивированнее, теперь они понимают как их работа связана со стратегическими целями Компании. Появилось больше поводов, за что их хвалить.

Елена Рябова
Руководитель в "Первый Бит"
Свяжитесь с нами
Мы расскажем, как новый способ проведения планёрок может использоваться в вашем бизнесе