Результативная планёрка
Сотрудники становятся сфокусированными, самостоятельными, делают меньше ненужной работы, приносят результаты и достигают целей.
7 историй про бесполезные совещания
1
Порвавшийся руководитель
Когда у руководителя слишком много сотрудников и команд, он тонет в текучке и не находит время и внимание на стратегические задачи. А значит, перестает достигать целей.
2
Серийный предприниматель
Когда у предпринимателя появляется несколько компаний, нужно, чтобы они работали в самостоятельном режиме. Вручную руководить каждой командой не получается.
3
Микро-менеджмент
Когда команды и руководители не самостоятельны, их приходится направлять вручную, говорить, что конкретно делать. Сотрудники приходит к начальнику за любыми решениями, не проявляют инициативы. В результате, решения принимаются медленно, а при любых неожиданностях работа встает.
4
Резкий рост бизнеса
При росте компании увеличивается количество уровней управления, появляются новые неопытные руководители, начинается переход от руководства исполнителями к руководству руководителями. У новых топов не хватает компетенций, это приводит к росту ошибок и замедлению роста.
5
Текучка
Потратили кучу времени на совещание, а в чем его результат – непонятно. Вместо того, чтобы заниматься ростом бизнеса, на планерках обсуждаем текучку и тушим пожары.
6
Отсутствие синхронизации
Руководитель и его команда не синхронизированы по целям и приоритетам. Понимание целей и смысла деятельности теряется при движении вниз по иерархии от руководителя к линейным сотрудникам. В результате команда теряет главную задачу, делает не то, что нужно, или не так.
7
Не доделываем задачи
В команде нет дефицита идей, понятно, что делать, на планерках раздаем задачи – но по дороге из-за отсутствия контроля они теряются. Команда расфокусируется и делает всего понемножку, а до результата не доходит нигде.
Почему так происходит?
Главная причина этого в том, что руководитель управляет задачами, а не целями
-1-
Команда расфокусирована.
Бросается на новые задачи, не доделав старые, делает всего по чуть-чуть, вместо того, чтобы довести одну главную задачу до результата.
-2-
Сотрудники планируют действия, а не результат.
В систему учета задач записывают, что надо сделать, а не какой результат хотят получить. Задачи копятся, времени на все не хватает, все заняты, а результата нет.
-3-
Нет синхронизации по целям у руководителя и команды.
Сотрудники не знают, какой нужен результат, а руководитель недоволен, потому что они приносят не правильный результат, или вообще ничего не приносят.
Проверьте себя
Насколько ваша работа в течение недели приближает вас к целям:
1
Какие у вас цели на ближайший год или квартал? Не задачи, а именно цели.
2
В чем главное препятствие на пути к этим целям?
3
Какую часть времени на планерках и в течение недели вы тратите на странения главного препятствия, а какую на текучку и тушение пожаров?
Что внутри сервиса?
В сервисе есть инструменты, которые обеспечивают получение результата от планерок: обучающие материалы, формы, чек-листы для проведения планерок и постановки задач.

Кроме этого, у нас есть эксперты, которые помогают внедрить процесс результативной планерки. Команда заполняет таблицу с целями, ограничениями, гипотезами и недельным планом работ, а эксперт дает обратную связь, показывает, что нужно доделать, чтобы получить эффект от планерки.
Как внедрить результативные планерки
Берем команду
Или направление, отдел, бизнес, продукт – любой объект, которым вы управляете. Разбираем и записываем ее цели на 3 года, год, 3 месяца, месяц.
1
Синхронизируем цели
Проверяем, что цели взаимосвязаны: достижение годовой цели устраняет главное препятствие на пути к цели на 3 года, цель на 3 месяца позволяет преодолеть главное ограничение годовой и т.д.
2
Определяем главное ограничение
То, которое сейчас не позволяет двигаться к целям. Оно может совпадать с целью на месяц, а может быть где-то рядом.
3
Формулируем гипотезы преодоления ограничения
Ранжируем их, выбирая самые перспективные, и фокусируемся на одной или максимум 2-3 самых вкусных.
4
Приземляем гипотезы на недельный спринт.
Тут уже появляются задачи – но не вся текучка, а только те задачи, которые нужны для преодоления главного ограничения.
5
Проверяем задачи и результат
Через неделю проверяем, сделаны ли поставленные задачи и какой результат получен. Делаем выводы и повторяем весь процесс заново: уточняем цели, находим главное ограничение, формируем гипотезы его преодоления, приземляем на недельный спринт.
6
Все это делаем для каждой команды и отдела.
В результате:
Руководитель синхронизируется с командами по целям
Понимает, на чем сейчас сфокусированы команды и правильные ли ограничения они устраняют
Команды понимают, куда бежать, не теряют фокус и быстрее достигают целей
Подробнее про методику проведения результативной планерки:
Евгений Калинин, основатель Planerka.io, руководитель компании StartupMagic

Startup Magic - консалтинговая компания. За последние 10 лет работали примерно с тысячей стартапов и корпоративных проектов:
  • Акселераторы и площадки для стартапов: ФРИИ, #tceh
  • Корпорации: Альфа-банк, ТВЭЛ (Топливная компания Росатома), Наумен,
  • Стартапы: InDriver, Элдис, Телепорт и сотни других.
Клиенты и партнеры
Кейсы использования сервиса:
Стоимость
Стоимость внедрения состоит из цены лицензий на сервис и объема консалтинговых услуг
Самостоятельно
— Полный доступ к функционалу и образовательным материалам
— Полностью самостоятельное внедрение
— Поддержка осуществляется в чате только по техническим ошибкам
0 ₽
Вместе с экспертом
— Полный доступ к функционалу и образовательным материалам
— Еженедельные встречи с экспертом по внедрению сервиса в одну команду
от 30 000 ₽
в месяц
внедрение в корпорациях
— Проектирование и адаптация методики под задачи компании
— Еженедельные встречи по внедрению сервиса в руководителей и команды
— Каскадирование методики на нескольких уровнях управления
от 100 000 ₽
в месяц
Остались вопросы? Свяжитесь с нами:
Мы расскажем, как новый способ проведения планёрок может использоваться в вашем бизнесе